Откуда берутся “крутые проекты”?

Не хочу претендовать на роль эдакого Джоэля Спольски, но чего греха таить, давно работаю в этой индустрии, много чего видел, а иногда даже настолько много что хочется поделиться.

Так сталось, что я достаточно долго руковожу командой разработчиков, читаю книги по теме управления, менеджмента, психологии бизнеса но тоже время не охладел к технической стороне вопроса: грешу коммитами в мастер, люблю иногда сам «навалять бутстрап» проекта, поковырять новую технологию или язык. Да что там говорить, с моей легкой руки и ценой титанических усилий мы даже начали использовать на сервере Java, и грешным делом подумываю про Scala.

И вот что интересно, при том что разработчики и руководители занимаются как бы одним и тем же делом но в то же время имеют достаточно мифов и заблуждениях о «параллельных мирах». Причем, чем это расстояние больше тем больше абсурда и мистификаций. В больших корпорациях такой мистификацией является «процесс». Это своего рода грааль или нирвана в которую по их мнению попадают все компании если все будет сделано «правильно». Я сам видел как слепое следование священному процессу работало в убыток компаниям и при этом никого это не возмущало.

Обратная сторона, малые стартапы, либо большие компании типа Valve которые пытаются ломать эти стереотипы. Знаю, знаю в этом есть свой смысл, и в то время как маленькие компании приходят и уходят IBM более ста лет лидирует в сложном и конкурентном бизнесе. Речь не о том. Речь о том, что людям видимо свойственно доверять ритуалам, упуская суть. Очередная маленькая компания думает что внедрит у себя RUP, MSF, Agile и будет как Google или Microsoft.

Посмотрите на доклады на бизнес конференциях, они полны историй о чужих успехах, советах как жить и строить бизнес. Есть целая индустрия которая продает продает Киосаки компаниям за большие деньги. Причем работают они отлично. Если вы смотрели «Криминальное чтиво», то там в роли такого парня был мистер Вульф. Шикарный персонаж. Парень который решает все проблемы. Он приходит и говорит, ребята, а теперь давайте работать. Нет, не делать вид что вы работаете. Нет, не маскироваться под работу на совещаниях. Нет, не планировать работу, а именно работать. Работу, от всего остального, можно отличить по одному простому признаку — у нее есть результат. Конечный и полезный. Бывает и бесполезный, тогда люди хоронят этот результат где-то в Apache Foundation. Но результат должен быть.

В продолжение этих мистификаций есть еще одна популярная тема в кругах бизнесовых — где берутся «большие проекты». Это тоже своего рода нирвана в которую все хотят попасть. По поверью, компании с чистой кармой и сделавшие «все правильно», могут заполучить такой проект и тогда бесконечное счастье будет для всех, и как говорили Стругацкие, даром. В технических кругах такого просто нет. Люди, ориентированные на результат знают, что счастье на кончиках пальцев, касающихся клавиш.

Например, все новые направления в нашей компании начинались с людей которые хотели делать дело. Так один парень стал делать iOS, собрал вокруг себя единомышленников и сейчас это прибыльное и динамично развивающееся направление. Он потом ушел в другую компанию. Такие дела. Другой парень начал делать Android и не, сразу, но все получилось. Долгий и сложный путь, но его прошли люди. Он потом тоже правда ушел. Ваш покорный слуга развивал например Flash и Flex. Технологии уже умерли, но я еще работаю. Тоже самое с node.js, python, natural language processing, google app engine, и кучей других вещей которые мы делали. Я просто хочу сказать что миф, — мы проведем исследование рынка, протестируем рынок и будем что-то делать, еще не разу не работал. По крайней мере не видел я такого, да и Джобс говорил, у них в Apple такого не было. Так что, друзья мои, «большие и жирные» проекты приходят к тем кто хочет и может их делать. Они приходят к людям. И люди наш самый главный актив.

Comments

comments

Leave a reply:

Site Footer

Sliding Sidebar

About Me

About Me

Для кого этот блог?

Для тех кого интересуют современные интернет технологи, IT бизнес, стартапы, менеджмент, контроль качества, личная эффективность, мотивация. Здесь я буду писать о том, что в первую очередь будет интересно мне, о проблемах и решениях. О том что пригодилось мне, и возможно будет интересно Вам.

Что заставило меня создать его?

Желание совершенствоваться. Достигать успеха. Находить людей со схожими проблемами и задачами, вместе искать выходы и решения.

Немного о себе.

Мой первый серьезный опыт в IT это работа над desktop приложениями в компании «Эксперт-Софт». У истоков её стояли несколько амбициозных и талантливых молодых людей, с огнем в глазах и желанием работать «как майкрософт». То чем мы там занимались вполне могли бы сегодня назвать «стартапом». Рук было откровенно мало, поэтому приходилось заниматься всем: кодированием на Delphi, написанием скриптов на VBA, дизайном, вёрсткой и поддержкой вебсайта, работой над рекламной полиграфией, проектированием интерфейсов и БД. Работы было много, но запал был велик, команда очень разношерстная, гармонично дополняя друг-друга в решении нетривиальных задач. Благодаря тому что пришлось попробовать многое, постепенно вырисовалось понимание того чем хочется заниматься, и как. Софтверным программированием я был сыт по горло. Массы проблем десктопного софта в вебе просто не было, по определению. Зато был четкий фокус на дизайне, юзабилити, скорости. Поэтому когда пришла пора уходить из «Эксперт-Софт», я без всякого сожаления стал искать работу как разработчик для web. Поскольку городишко у нас не очень большой, выбор был практически предопределен. Так я стал работать в «Оникс-Системз», где и продолжаю работать поныне. За время работы в компании я как разработчик принимал участие в работе над несколькими десятками проектов. Несколько десятков проектов было сделано мною как фрилансером. Самым большим проектом в котором я сыграл роль менеджера, считаю свою семью. Также довольно большой проект мы сейчас поднимаем с командой разработчиков (на данный момент команда состоит из четырех php разработчиков, одного flex кодера и тестировщика). Отсюда, большой интерес к современным практикам и методологиям, разным подходам в управлении командой, повышению эффективности и качества работы. По мере сил, вдохновения и свободного времени, я буду писать об этом.

Если у Вас возникли какие-то вопросы ко мне лично, буду рад если Вы свяжетесь со мной:

e-mail:
skype: denis.sheremetov
Старый сайт, с музычкой и флешом

Прочая онлайновая деятельность: