Комментарии: А какая миссия вашей компании?

Автор: sheremetov

sheremetov — Mon, 03 Aug 2009 13:59:33 +0000

Ты абсолютно прав, если строители построят дом так плохо что он завалится, компания будет нести убытки, да и продажи в перспективе упадут. Но всё же, прямой связи нет. Поэтому если шеф / заказчик / инвестор говорит «фигачить красненьким», хотя нужно фигачить только синеньким и никак иначе, ты фигачишь тем которым скажут, испытывая при этом дискомфорт, а компания, теряя клиентов-эстетов. Поэтому вывод простой, – нужно возводить мосты, все от этого выиграют, другого пути нет.

Автор: Дмитрий

Дмитрий — Mon, 03 Aug 2009 13:30:07 +0000

Как раз наоборот. Зачастую от моего успеха над проектами зависит будущее компании (подразумеваются веб-разработки) и я не чувствую какую-либо отстраненность от рынка, но одной идейной еденицы в компании мало!

Другое дело, руководство «забивает» на идейность и компания не движется вперед. Руководители не понимают куда именно нужно двигаться, но твердят что развиваться нужно параллельно во всех направлениях. Если бы руководитель был один, тогда наверное бы было легче, а так плывем по течению и ждем… рифа.

Автор: sheremetov

sheremetov — Mon, 03 Aug 2009 13:16:42 +0000

Тут скорее всего связывается «отстраненность» от рынка. Когда твой успех не зависит от успеха продукта твоей работы, так часто происходит. Банально строитель, – как качество выстроенного им дома сказывается на его личных достижениях? В лучшем случае он получит опыт. Ну а если опыт у него есть? Тогда, скорее всего он будет искать более эффективное применение своему опыту. Тоже самое в software. Другое дело стартап, от успеха которого зависит твое будущее. Это конечно крайности, а истина, как правило, где-то посередине.
Насчет компаний, которые не знают что им нужно, тут алгоритм простой – выяснить, приложить все мыслимые и немыслимые усилия для выяснения. Попытаться показать что от четкого понимания «курса» выиграет и команда и компания. Если не работает – думать в другую сторону, потому что гибель такого курса – рифы, и это только вопрос времени.
Что касается вдохновения в «группах людей с действительно серьезными намерениями», то мне кажется много примеров вокруг. Это как большие компании, так и среднего размера стартапы, успехи которых вызывают уважение и восхищение.

Автор: Дмитрий

Дмитрий — Mon, 03 Aug 2009 12:59:37 +0000

Не буду раскрывать всей темы, а лишь вкратце изложу основную мысль:

На своем жизненном опыте убеждаюсь, главное в развитии компании – хорошая идея, профессионалы-сотрудники и авторизированный лидер! Если в компании есть идейные люди, которые смогут заинтересовать/»зажечь» своих коллег в достижении определённой цели, тогда это половина успеха! Другая половина успеха – это понимание и принятие идей руководящим аппаратом. В идеале – это эдакий механизм, когда все его составляющие взаимодействуют друг с другом, образуя симбиоз.

Но если компания со стабильными финансами состоит из группы людей, работающих на принципах собственного обогащения, и при этом, делая работу не думая о последствиях, тогда у нее дела плохи.

Сотрудники в такой компании обычно болеют хронической усталостью и нарушениями трудовой дисциплины. Работа им не приносит удовольствия и особого интереса. Будущее этой компании зависит от энтузиазма и терпения инвестора или главного руководства.

Здесь, мотивация персонала ни к чему не приводит, а в отдельных случаях, стремительное увеличение заработной платы влияет только отрицательно на работоспособность сотрудника.

Это болезнь пожалуй многих компаний, которые не знают что им нужно на этом рынке.

Увы, пока я не встретил группу людей с действительно серьезными намерениями на своем пути.