Вот как выглядит Фасад на диаграмме:

Простой пример, реализующий Фасад на Python:

 
class Tree:
 
    def grow(self):
        print("grow tree")
 
class Child:
 
    def born(self):
        print("born child")
 
class House:
 
    def build(self):
        print("build house")
 
class TheMenFacade:
 
    def __init__(self):
        self._tree = Tree()
        self._child = Child()
        self._house = House()
 
    def growTree(self):
        self._tree.grow()
 
    def bornChild(self):
        self._child.born()
 
    def buildHouse(self):
        self._house.build()
 
if __name__ == '__main__':
 
    print 'Content-Type: text/plain'
    print ''    
 
    facade = TheMenFacade()
    facade.bornChild()
    facade.buildHouse()
    facade.growTree()
 
--------------
 
born child
build house
grow tree
 

Для начала несколько слов, о том что такое GTD (gettings things done). В моем адаптированном переводе это означает «наука доводить до конца». Хочу предупредить что дальше я буду говорить о разных вещах, некоторые из которых, имеют весьма отдаленное отношение к системе Девида Аллена.

Итак, — для чего всё это нужно? Для того чтобы меньше забывать. Для того чтобы тратить время и жизненную энергию, столь дорогую и невосполнимую, на те вещи, которые мы на самом деле считаем важными. Для того чтобы использовать те возможности, которые у нас есть для достижения важных для нас, целей. Для того чтобы освободится от скуки, рутины, спешки, постоянного ощущения опаздывания. Для того чтобы сделать жизнь более эффективной, упорядоченной и спокойной, вопреки распространенному мнению о том, что управление временем и планирование загоняет человека в угол.

Первый вопрос, и возможно самый важный, в жизни каждого человека, ответ на который он должен сформулировать по крайней мере для себя, — это вопрос приоритетов. Ответы на вопрос: куда стоит стремится, зачем и чему, по настоящему, стоит уделять время, — самые сложные, но именно с ответов на эти вопросы стоит начинать «приведение дел в порядок» ©. Как правило, когда с направлением движения вопрос решается, человек, постепенно, начинает сгибаться под грузом тех задач, планов, сроков которые он себе запланировал. Вот здесь в игру должна вступить какая-то система. Что-нибудь, что сможет упорядочить вашу жизнь, система, которая скажет вам чем вам нужно заниматься и когда, позволит спланировать время на отдых и работу. Важности системы я не понял с первого раза, и это одна из причин, почему GTD заработало для меня не с первой попытки.

Итак. Почему же так важно «разгрузить» голову от размышлений о том что нам нужно делать сейчас, что, через час, а что — завтра? Потому что это постоянно заставляет переключать контексты нашего внимания с текущей решаемой задачи, на планирование. И эти кратковременные переключения очень сильно отвлекают нас, понижая эффективность и сосредоточенность, заставляя раздражаться и ощущать стресс. Человек неподготовленный, испытывает стресс, когда ему нужно сделать 5-7 важных дел за день, и особенно «выбивает из колеи» нерешенное но важное дело. Сложив все наши задачи в отдельный «ящик», научившись, через некоторое время, перестать беспокоится об этом, обращаясь к «ящику», когда надо, мы начинаем жить более размеренной, спокойной жизнью.

Второй важный момент, это сама система. Поскольку у каждого из нас цели и задачи разные, построение «системы», тоже задача индивидуальная, во многом творческая. Основные требования к системе это:

• Простота. Вам должно быть легко и просто обращаться к ней, для поиска существующих записей и добавления новых
• Доступность. Она должна быть всегда под рукой
• Максимальная автоматизированность, — вы не должны заниматься рутинной или глупой работой. Только фокус на том что действительно для вас сейчас важно

Следующий важный момент, на который стоит обратить внимание, — это фокус на результат, а не на постановку задачи в системе. Большие задачи должны быть разбиты на мелкие, а мелкие должны представлять из себя конкретные шаги к достижению цели, а не просто сформулированные проблемы. Например: задача «починить кран» не имеет смысла, разве что это заметка в вашем листе текущих задач, который при пересмотре вы трансформируете в задачу «тогда-то, купить новый кран» или «заменить на новый, во столько-то времени». Это чем-то похоже на разницу между временами «continius» и «perfect» в английском. Я сам споткнулся об это, как только попробовал собирать свои задачи воедино. Это не только не помогает, а наоборот, — усиливает стресс, видя тот объем нерешенных задач и проблем, которые вы для себя сформулировали. Такие вещи допустимы только в виде заметок, которые при ближайшем рассмотрении обязательно будут трансформированы в шаги по достижению цели. В противном случае списки не будут работать для вас.

Еще один усвоенный мною урок, — заключается в том, что работа с вашей системой, да и сама система, должна постоянно подвергаться критике и пересмотру. То, как вы организовываете входящий список ваших дел, организуете их по категориям и приоритетам, будет изменятся по мере того как система будет глубже проникать в вашу жизнь, приоритеты меняться, а новые инструменты предоставлять новые возможности.

Теперь, об инструментах. Лично для меня было важно чтобы задачи были именно в электронном виде. Так мне их легко менять, обрабатывать, представлять в нужном для меня виде и даже мигрировать с инструмента на инструмент. Для настольного компьютера есть множество программ, разной степени удобства, но как только вы захотите синхронизировать задачи с вашим телефоном круг сильно сузится. При наличии интернета на телефоне, теоретически можно использовать онлайновые инструменты, но в моем случае это не было вариантом. Учитывая что мой телефон на Windows Mobile, выбор был практически предопределен, — Outlook и синхронизация с ActiveSync. На телефоне я использую Pocket Breeze, без которой работа с задачами была бы вообще невыносимой, так как менеджер задач по умолчанию уж очень урезан по функционалу.

Вот как выглядит Pocket Breeze на телефоне:

Как программист, я все еще тешу себя мыслью что рано или поздно, напишу «инструмент моей мечты» для себя. Но пока и эта конфигурация справляется. Надо сказать, использование Outlook в GTD все-таки немного «притянуто за уши». Интересным онлайновым инструментом мне показался RememberTheMilk: всевозможные виды интеграции (кроме поддержки Outlook, которую как я понимаю разработчики умеренно не делают с целью контроля рынка клиентов), возможность распечатать список в удобном для просмотра виде, горячие клавиши, и прочие трюки для быстрой и удобной работы, — стоит того чтобы попробовать.

Имея систему, которая всегда со мной, я сбрасываю туда все задачи, заметки и полезную информацию которая мне попадается (разве что за исключением закладок, которые автоматически синхронизируются между всеми моими компьютерами в Опере). Это так называемый inbox, входящие задачи. Затем, я периодически просматриваю его, превращая в набор шагов, которые я буду предпринимать для достижения нужных результатов. Периодически, когда появляется время я просто просматриваю задачи, переосмысливая приоритеты и планы. Такая медитация, очень полезна, и делает усилия более осмысленными.

Вот собственно и все. Экспериментируйте со своим временем, у нас его мало!

The way to get started is to quit talking and begin doing. Walt Disney.

Так уж выходит, что в блоге своем я пишу о вещах очень простых. Несмотря на это, каждая из тем, мною поднятых, была рождена в ходе каких-то обсуждений, споров. Вот и один из недавних споров был связан с насущной проблемой, которую я формулирую как: «где взять свой первый миллион», а подведя итоги спора я в очередной раз убедился что достижению разных целей предшествуют одни и те же шаги, можно даже сказать — алгоритм успеха.

Как обычно, в таких разговорах участвуют «теоретики», строя свои теории на личном жизненном опыте, биографиях успешных людей, субъективном видении «проблемы». Итак, одна из вещей, которую я понял, в ходе нашего спора, это — отсутствие «четкой цели». Действительно, при более конкретном рассмотрении, зачастую выясняется что «первый миллион», целью не является, а скорее, люди просто «не против», чтобы он появился. Это очень четко видно по ответам на вопросы: «для чего» и «какие шаги были предприняты». В действительности, и я сам в этом убедился. Осознание того что что-то тебе жизненно необходимо, формирует весь мыслительный процесс, всё существование на достижении конкретной цели. Это известный факт как среди психологов, так и биоэнергетиков. Простой пример из жизни, — многие из моих знакомых «подумывают о машине», купить новую, сменить старую, - не важно. Важно, что в этом состоянии «уютного оцепенения» можно находится довольно долго. И напротив — те кто начинает активно искать «варианты», посещать салоны, «тест-драйвить» машины, находятся к покупке гораздо ближе. Причем это никак не связано с наличием или отсутствием денег, возможностью взять кредит и проч. Это связанно именно с осознанием «близости покупки», эти люди генерируют больше «активности» в этом направлении, с чем, собственно, и связана близость результата. О похожих взаимосвязях, говорится в нашумевшем американском фильме «Секрет». Только никакого секрета тут нет, — тот кто больше прикладывает усилий, и чьи усилия более сконцентрированы и целеустремленны, тот может рассчитывать на результат быстрее. Ведь просто?

Другой момент, о котором хочется поговорить, это две составляющих успеха, которые для простоты я их называю: «матчасть» и «делание». «Матчасть» подразумевает под собой теоретическую основу, анализ чужого опыта, оптимизацию собственного процесса. «Делание» это устойчивое и упорное движение в направлении достижении цели. Для этого очень важно максимально чётко понимать цель, её цену (мало кому понадобится роскошное авто ценой 5ти лет работы без выходных и отпусков). Отсутствие «делания» превращает людей в закостенелых «теоретиков» (яркий пример — профессор экономики с ярко выраженными финансовыми проблемами), отсутствие стремления «учить матчасть», делает работу неэффективной, убивает время и желание, заставляет всё время повторять собственные ошибки.

Самое странное заключается в том что при всей очевидности и простоте этого алгоритма, по моим личным наблюдениям, следуют ему далеко не все, хотя те кто следуют — обязательно достигает результата.

1. Жизнь несправедлива — привыкай к этому!
2. Миру плевать на твою самооценку. Жизнь будет требовать от тебя закончить дело ДО того, как ты почувствуешь себя уверенно.
3. Ты не будешь получать 60000 долларов в год сразу после школы. И вице-президентом компании, с машиной и спутниковым телефоном, ты тоже не будешь — сначала все это нужно ЗАРАБОТАТЬ.
4. Думаешь, что учитель слишком строг? Погоди, вот будет у тебя начальник — он не на временном контракте.
5. Продавать гамбургеры — это НЕ ниже твоего достоинства. Твои дедушки и бабушки называли это по-другому — они называли это ВОЗМОЖНОСТЬЮ.
6. Если ты облажаешься, то виноват в этом только ты сам; учись на своих ошибках.
7. Пока ты не родился, твои родители не были такими занудами, как сейчас. Они стали такими, оплачивая твои счета, стирая твою одежду, и слушая, какой ты крутой. Поэтому прежде, чем спасать мир от поколения своих родителей, убери бардак в своей комнате.
8. Может, у тебя в школе уже и перестали делить людей на лидеров и неудачников, но в жизни — нет. В некоторых школах не ставят плохих оценок и дают ученикам сколько угодно попыток, чтобы получить правильный ответ. Это не имеет НИЧЕГО общего с реальной жизнью.
9. Жизнь на семестры не делится. Летних каникул у тебя не будет, а работодателям вряд ли захочется помогать тебе «найти себя». Ищи в нерабочее время.
10. Телевидение — это НЕ реальная жизнь. В жизни людям приходится не сидеть за столиком кафе, а идти на работу.
11. Дружи с ботаниками! Вполне возможно, что кто-то из них будет твоим начальником.

Под впечатлением от прочтения «Программируем коллективный разум» (рекомендую для прочтения абсолютно всем программистам, хотя бы для того, чтобы проникнуться красотой и лаконичностью python) несколько недель, после работы, экспериментировал с программой расчета трендов (эдакое универсальное приложение которое позволило бы находить суть (нечто общее) в большом количестве поисковых запросов, документов, новостей). Что сказать, классические алгоритмы кластеризации показали свою несостоятельность, было найдено несколько специально заточенных решений, одно из которых, алгоритм Априори но ни одно меня до конца не удовлетворило, хотя, откровенно говоря, задача обработки больших массивов данных весьма интересная и затягивающая. Например, пришло практическое понимание того как работают map/reduce фреймворки, и для чего они нужны. Весь этот рассказ я хочу подытожить простой истиной — если вам интересна какая-то тема, технология, попробуйте создать реальный проект в рамках этой темы, и вы найдете массу нового и полезного для собственного профессионального роста.

Пробуйте. Экспериментируйте и, из этих экспериментов обязательно будет какой-то толк.

К сожалению не знаю кто автор, но он, безусловно, гений.

Как обычно, в таких разговорах участвуют «теоретики», строя свои теории на личном жизненном опыте, биографиях успешных людей, субъективном видении «проблемы». Итак, одна из вещей, которую я понял, в ходе нашего спора, это — отсутствие «четкой цели». Действительно, при более конкретном рассмотрении, зачастую выясняется что «первый миллион», целью не является, а скорее, люди просто «не против», чтобы он появился. Это очень четко видно по ответам на вопросы: «для чего» и «какие шаги были предприняты». В действительности, и я сам в этом убеждался не раз. Осознание того, что тебе жизненно необходимо, формирует весь мыслительный процесс, «программирует» всё существование на достижении конкретной цели. Это известный факт среди психологов, биоэнергетиков и прочих специалистов в изучении личности человека. Простой пример из жизни, — многие из моих знакомых «подумывают о машине», купить новую, сменить старую, — не важно. Важно что в этом состоянии «уютного оцепенения» можно находится довольно долго. И напротив, — те кто начинает активно искать «варианты», посещать салоны, «тест-драйвить» машины, находятся к покупке гораздо ближе и, как следствие, покупают машину, в отличии от людей и первой категории, которых скорее можно охарактеризовать как «тех, кто не против». Причем, это никак не связано с наличием или отсутствием денег, возможностью взять кредит и проч. Это связанно именно с осознанием «близости покупки». Люди просто генерируют больше «активности» в этом направлении, с чем, собственно, и связана близость результата. О похожих взаимосвязях говорится в нашумевшем американском фильме «Секрет». Только никакого секрета тут нет, — тот кто больше прикладывает усилий, чьи усилия более сконцентрированы и целеустремлены, тот может рассчитывать на результат быстрее. Ведь просто?

Другой момент, о котором хочется поговорить, это две составляющих успеха, которые для простоты я называю: «матчасть» и «делание». «Матчасть» подразумевает под собой теоретическую основу, анализ чужого опыта, оптимизацию собственного процесса. «Делание», это устойчивое и упорное движение в направлении достижения цели. Отсутствие «делания» превращает людей в закостенелых «теоретиков» (яркий пример — профессор экономики с ярко выраженными финансовыми проблемами), отсутствие стремления «учить матчасть», делает работу неэффективной, убивает время и желание, заставляет всё время повторять собственные ошибки. Для этого очень важно максимально чётко понимать цель, её цену (мало кому понадобится роскошное авто ценой 5ти лет работы без выходных и отпусков) и путь для её достижения. По моему мнению, именно эти составляющие позволяют представить неразрешимую проблему в виде ряда разрешимых задач.

Самое странное заключается в том что при всей очевидности и простоте этого алгоритма, по моим личным наблюдениям, следуют ему далеко не все, хотя тот кто следует — обязательно достигает результата. Не хочу сказать что невозможно достичь цели без упорства, либо глубокого «вникания» в проблематику, однако, это уже немного другая история :).

Итак, команда, компания, организация, — что это? Последнее время много говорится о «командном духе», о компаниях «обреченных на успех», делаются попытки разгадать секрет высокой результативности и больших достижений. Попробуем поразмышлять над этим. Любая компания, — это группа людей объединенных одной целью. Это может быть явно высказанная цель, возможно даже обозначенная в «миссии компании» или другом таком документе. Это может быть цель которая просто витает в воздухе, — например google, компания поставившая перед собой задачу сделать максимально доступной для любого пользователя, информацию накопленную человечеством. А может быть озвучена вслух, например, Билл Гейтс, в 70х заявил: цель его компании это программы, благодаря которым компьютер появится в каждом доме. Ни для кого не секрет что эти компании сделали немалые деньги своим бизнесом, но если бы целью были бы всего лишь деньги, смогли бы они достичь своих высот? Вряд ли. Если бы цели компании были ограничены первыми двумя ступенями пирамиды Маслоу (голод, жажда, комфорт, безопасность) то скорее всего мы никогда бы не узнали о них.

Ну а если всё же компания ставит перед собой цель «просто заработать»? Давайте попробуем поразмышлять. Логично, что и сотрудники «проникнуться» этой идеей. Думаю постепенно сфокусированность на личном благосостоянии начнет доминировать над командным результатом и перспектива перехода на «большие деньги» будет вполне логичным развитием карьеры для наиболее талантливых работников, а те работники, для которых, по каким-то причинам, переход будет невозможен скорее всего озаботятся идеей дополнительного заработка в свободное время. Плохо ли это? Нет. Это как раз в соответствии с такой стратегией компании. А есть ли шанс у такой компании добиться по настоящему больших успехов? Думаю, только при отсутствии конкуренции со стороны мотивированных и высокоорганизованных команд.

Безусловно, для каждого из нас важно осознавать что наша работа важна, что результаты нашей работы делают чью-то жизнь проще, счастливее. В этом контексте, проще всего, наверное врачам, — результат их работы виден сразу же, также как и ответственность, которая на них лежит. Хотя, хоть я конечно и не уверен на все 100%, но мне кажется что мотивация и заинтересованность в общем результате, у сборщиков на заводе BMW нисколько не ниже. Стало быть дело не в отрасли, и не в конечном продукте, — дело именно в компании. В целях, которые она перед собой ставят, а работники — разделяют.
А вы? Насколько четко вы понимаете миссию вашей компании? Разделяете ли вы её?

Эта фраза сначала просто запала мне в мозг, а потом я стал находить неопровержимые доказательства её правоты вокруг себя, в себе самом. Ведь правда — мы очень требовательны в том что качается отношения окружающих к нам самим. Зачастую, в спорах, наша самооценка поднимается до невиданных высот, — мы осуждаем Достоевского, Билла Гейтса, высших чинов страны, но по отношению к себе можем быть очень снисходительны. Мы не прощаем футболистам забитых голов, зато легко можем простить себе лень не делать зарядку. Мы критикуем писателей, но сами редко пишем что-то большее чем SMS или e-mail. Мы критикуем честность, предпринимательские способности, успехи и поражения, но редко ставим перед собой по-настоящему великие цели. Потому что боимся. Боимся выглядеть глупо в своих собственных глазах. Потому что придумывать отговорки для себя будет сложнее чем обычно, а себя не всегда легко обманывать. Потому что если поставлена цель к ней придется идти, а этот путь, зачастую, непростой.

Считается, что признание проблемы это начало пути к её решению. Лично я, хочу признаться, — часто критиковал достижения, к которым сам, и близко не подобрался. Я недооценивал чужие успехи, и сильно переоценивал свои. Даже сейчас я пишу в прошедшем времени, хоть это и не означает что такой роскоши я себе больше не позволю. Давайте просто думать об этом. Давайте одергивать друг-друга когда мы слишком увлечемся убиванием чужой мечты или «козлением» чужих достижений. Давайте будем немножко строже к себе. Давайте поставим себе по-настоящему стоящую цели и придем к ней. Давайте поможем своим примером друг-другу.